In plaats van losse vacaturecampagnes bouwden we een employer brand vanaf het fundament. Uit het medewerkersonderzoek destilleerden we vijf pijlers: variatie en ontwikkeling, werk-privébalans, gezondheid en welzijn, zekerheid en vooruitzicht en plezier en samenwerking. Om tot de kern van het merk te komen, doken we samen met medewerkers uit alle lagen van de organisatie de diepte in tijdens een interactieve brandsessie. Wat drijft hen, waar zijn ze trots op en wat maakt werken bij Huuskes bijzonder?
Uit die sessie rolde een vloedgolf aan enthousiasme en authentieke verhalen. En de perfecte gemene deler kwam vanzelf boven: "Lekker bezig". Een pay-off die direct energie, sympathie en trots uitstraalt, en die op alle vlakken klopt. Het slaat op het fijne gevoel van lekker in je vel zitten op je werk, én op het feit dat je bij Huuskes letterlijk werkt met lekker eten en drinken dat bijdraagt aan geluk, gezondheid en herstel.
We vertaalden deze belofte naar de volledige see-think-do-care journey, met één herkenbare visuele taal en echte medewerkers in de hoofdrol. In de see+ fase tonen cinematische videobeelden onder de noemer "Lekker werken. Lekker leven." hoe een medewerker ingezoomd aan het werk lijkt, maar uitgezoomd blijkt te genieten van vrije tijd, nog steeds in Huuskes-kleding en omringd door Huuskes-props: een knipoog naar de merchandise die medewerkers na jaren dienstverband nog altijd trots gebruiken. In de see-fase zetten we humoristische situaties per EVP-thema in om nieuwsgierigheid te wekken. In de think-fase komen medewerkers zelf aan het woord, met persoonlijke en humoristische quotes als bewijs voor de belofte. En in de do-fase landen concrete vacatures via de vaste constructie "Lekker bezig als [functie]", met de belangrijkste USP's per rol.
Een rode spotlight die de medewerker centraal zet en het keurmerk "kom lekker werken bij Huuskes" vormen de visuele handtekening die door de hele journey terugkeert. We namen de content op tijdens een shoot van drie draaidagen op de eigen Huuskes-locaties, met echte medewerkers in plaats van modellen. Daarna activeerden we de campagne via Meta en YouTube, versterkt met organic social en Google, met lokale targeting per regio.
