Goed gekwalificeerde mensen zijn schaars, dus moet de overstap naar een andere bedrijf zo aantrekkelijk mogelijk zijn. Ook Dijkman Zonne-energie liep aan tegen de uitdagingen van een krappe arbeidsmarkt en moest zich als werkgever krachtiger gaan onderscheiden. Ontdek in deze case study hoe Dijkman Zonne-energie dankzij een slimme wisselwerking tussen performance en creativiteit, nu leunt op een constante instroom van nieuw personeel dat vaardig is én goed past binnen de organisatiecultuur.
Dijkman Zonne-energie biedt A-merk zonnepaneelinstallaties met persoonlijk advies aan huis, eigen vakkundige installateurs en btw-teruggave regeling. Gecertificeerd en aangesloten bij Stichting Garantiefonds – Zonnepanelen & Zonne-energie (SGZE), streven ze naar regionale zonnepanelen-leiderschap.
Bezoek de website van Dijkman
De strijd om goede werknemers in de krappe arbeidsmarkt is nog altijd volop bezig. Daardoor worstelde Dijkman, net als veel andere organisaties, met de cruciale uitdaging: hoe overtuig ik potentiële werknemers om voor mijn organisatie te kiezen? (Latent) werkzoekenden hebben zelf immers keuze genoeg. Dijkman had behoefte aan een recruitementstrategie waarin zowel in het werkgeversmerk als in de doorvertaling naar de campagnes duidelijk naar voren moest komen wat de voordelen zijn van werken bij Dijkman Zonne-energie.
Hoe kunnen op een opvallende manier personeel werven voor Dijkman Zonnepanelen. Goed gekwalificeerde mensen zijn schaars, dus moet de overstap naar een andere bedrijf zo aantrekkelijk mogelijk zijn.
Een overtuigende en duurzame recruitmentstrategie neerzetten, betekent doelgroepen overtuigen om na te denken over een carrièreswitch, het wisselen van baan en uiteraard daadwerkelijk in contact komen met Dijkman. Om Dijkman's propositie goed te communiceren, waren drie pijlers belangrijk:
De wervingscampagne van Dijkman Zonne-energie heeft een verfrissende, onderscheidende en eigenzinnige toon of voice gekregen die het sterke en nuchtere karakter van Dijkman ademt. Deze hebben we tot leven gebracht in een een on- en offline campagne waarbij een dag uit het leven van een werknemer centraal staat. Met een glimlach en een kleine knipoog naar de werkelijkheid schuiven we een werknemer naar voren die het boegbeeld van de campagne vormt. De werknemer staat vol in het leven en krijgt zo’n energie van zijn uitdagende en afwisselende baan bij Dijkman dat hij ook thuis alles uit zijn vrije tijd kan halen.
Op basis van het merkconcept, de recruitment performance strategie en de nieuwe kanalenselectie heeft Dijkman Zonne-energie hun doelstellingen binnen 2 maanden behaalt. Bovendien tegen flink lagere kosten per nieuw geworven medewerker.
Het werkgeversmerk van Dijkman is echt tot leven gekomen bij de doelgroep. Potentiële kandidaten zijn bekend geraakt met de organisatie, de sfeer, de cultuur, de goede arbeidsomstandigheden en alles wat Dijkman als werkgever onderscheidend maakt. Krappe arbeidsmarkt of niet, Dijkman Zonne-energie kan nu vertrouwen op een natuurlijke instroom van sollicitaties.
Aantal views van de employer brand video
Jaar-op-jaar toename in het aantal sollicitaties
De impact van deze campagne gaat verder dan alleen werving van nieuwe medewerkers. Het heeft positieve gevolgen voor talentmanagement, bedrijfsimago en financiële efficiëntie en geeft Dijkman een gunstige positie in de competitieve arbeidsmarkt.
Door de natuurlijke instroom van sollicitaties is Dijkman nu in staat om uit een bredere en diepere talentenpool te putten. Het vergroot de kans op het aantrekken van hooggekwalificeerde professionals die niet alleen de vereiste vaardigheden hebben, maar ook goed passen bij de cultuur en waarden van Dijkman Zonne-energie. Dat versterkt vervolgens weer het employer brand, de betrokkenheid van huidige werknemers en productiviteit.
Het budget dat is vrijgekomen door verlaagde wervingskosten, kan Dijkman herverdelen naar andere strategische initiatieven of worden geïnvesteerd in het behoud en de ontwikkeling van het bestaande personeelsbestand.
Beste Fullservice Digital Agency '24
